Resumo de O capital humano ainda é o principal investimento tanto numa organizaç

O capital humano ainda é o principal investimento tanto numa organização pública quanto privada

Diante do cenário organizacional atual, as empresas necessitam rever constantemente o conhecimento do seu capital humano, já que este é uma estratégia de extrema magnitude para se obter resultados satisfatórios. Mas, como medir o capital humano? por meio de análises através especialistas de consultorias internas ou externas. Nas análise, inclui-se as dificuldade apresentadas pelo profissional, clima organizacional, trabalho em equipe, comunicação e a qualidade dos resultados. Para tanto, a organização privada que ignorar estas ferramentas pode estar com os dias contados. E as organizações públicas não é diferente já que disputam o mercado de 4 em 4 anos. Assim, a esfera que faz um planejamento eleitorado e não se preocupa com o capital humano, as vezes não chega nem ao final do primeiro mandato, e, então ser reeleito, apesar desta estigma ainda permanecer no auge e com duração pequena.Olhando por esse lado, percebe que o recente mercado não dispõe de capital humano o suficiente e os que tem, poucas empresas tem a preocupação de investir tanto financeiramente quanto em conhecimento. As empresas particulares que tem esta preocupação estão no topo por alcançarem quase todos os resultados almejados e as que não alcançam esses resultados vivem no "tournover' e com queixas de que seus profissionais não são qualificados, quando na verdade precisa serem revistos em vez de demitidos. Se no privado existe este problema, imagine no público que em sua maioria, a esfera se compromete totalmente com seus partidistas e não com os profissionais especializados, garantindo assim uma o nenhum qusdro eleitoral completo, facilitando a reeleição do seu rival, por tentar gerir com profissionais recém formados ou sem experiência e quando adquirem a esta experiência, o mandato acabou. Pensem nisso se vale a pena. Diante dos meus conhecimentos, aposto muito nas ferramentas citadas acima, em que já apliquei enquanto gerente de uma empresa pública que estava fechando as portas em 2008. A empresa possuía 14 servidores operacionais médio dentre eles 01 federal, 04 estaduais e 9 municipais e neste existiam 04 contratados com QI e QS, aliás requisitos de todos. No nível superior 19 servidores especialistas que em sua grande parte não suportava seus auxiliares, por não paresentarem resultados satisfatórios e tentarem atrapalharem seus serviços, além da insatisfação dos clientes. Clima organizacional impossível, trabalho em equipe e promoção de conhecimento para o nível operacional era coisa de empresa particular e não de empresa pública. Todos os servidores forma consultados e apenas os de nível superior aceitaram a proposta e os do nível operacional três. A analisou-se pelo todo e as mudanças foram implementadas após aprovação da esfera que teve momento de querer recuar por pressão. No processo de mudança, todos os servidores foram conscientizados da situação, já que a organização necessitava de apenas oito servidores operacional para auxiliar os especialistas. Na etapa da mudanças ocorreram 03 demissões, 03 remanejamento e 01 aposentou, ficando o quadro adequado para o serviço até o final de Julho de 2009. A organização estava equilibrada entre todos os servidores apresentando resultado satisfatório nos três pontos, servidores nível médio, superior e clientes. Nesse seguimento, fui solicitada assumir um cargo de assessoria da Secretária e quando todos ficaram sabendo, alguns solicitaram demissão, por achar que não entraria outro gerente do mesmo porte, conversei com todos que resolveram aceitar minha proposta e ficaram. Foram aconselhados que, antes de se tomar qualquer decisão, deveriam primeiro tomar ciência e em seguida providências. E assim, foi feito. No período de sete meses nessa organização, o "torurnover 'corre solto, três gerências e cinco pedidos de demissões do servidor de nível superior e insatisfação dos clientes em sua maioria, ampliação do quadro operacional e o problema em grande parte retornou. Fui afatada por situação partidista e por vir de outra gestão, em todo momento usei o meu lado profissional ético. Para tanto, as esferas, precisam rever seus conceitos.

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