Resumo de Planejamento estrategico -

Quando a empresa realiza seu planejamento deve se preocupar com diferentes decisões:
decisões estratégicas que afetam a empresa como um todo, decisões táticas que se relacionam
somente a partes da empresa, e decisões operacionais que consistem em decisões de ações mais
imediatas. Assim sendo, devemos pensar em três tipos de planejamento que devem estar
permanentemente integrados: planejamento estratégico, tático e operacional.
Deve existir na empresa uma efetiva decisão de utilização, com envolvimento e participação de todas as pessoas, principalmente o executivo maior para que o clima de implantação seja propício, para que exista comprometimento e engajamento. Além disso, a empresa deve estar apta a buscar informações internas e externas necessárias para a realização do plano e desenvolver adequada metodologia.
A metodologia aqui sugerida é:
Negócio – Definir o negócio da empresa é explicitar seu âmbito de atuação.
Missão – A missão da empresa é o papel que ela desempenha em seu negócio.
Princípios – Os princípios, credos, filosofia ou valores da empresa são aquilo que a empresa acredita e que servirão como orientadores para o processo decisório e para o comportamento da empresa no cumprimento de sua missão. São os ideais da empresa e os alicerces para seus planos e ações.
Analise do Ambiente – O monitoramento do ambiente externo é um fator fundamental para a elaboração do planejamento estratégico e para o sucesso da empresa.
Analise Interna – O conhecimento da própria empresa, suas potencialidades e limitações, é condição essencial para a elaboração do planejamento estratégico.
Objetivos - Traçar objetivos para a empresa é fundamental para que as futuras decisões sejam consistentes com o rumo que queremos dar ao novo negocio.
Estratégias - As estratégias /ações são aquelas decisões que empresa resolve tomar – considerando o negócio, a missão, os princípios, a análise do ambiente, análise interna e fatores críticos para atingir seus objetivos e metas. Enquanto os objetivos especificam “o quê” e “quando”, as estratégias/ações especificam como fazer. Para cada objetivo e meta relacionados a empresa devera formular estratégias/ações para que possa atingi-los, considerando sempre os recursos disponíveis, os pontos fortes e fracos da empresa, as oportunidades e ameaças existentes no ambiente.
Agora que já foram formuladas as estratégias/ações, torna-se prudente, antes de
implementá-las, checar sua consistência, verificar se tudo está correto, se atende às necessidades e aos recursos da empresa.
Dessa forma, para cada estratégia/ação devem ser respondidas as questões da lista abaixo, que verificam sua consistência:
As ações estão relacionadas com as metas e estas com os objetivos da empresa ?
São claras para que possamos entender e controlar ?
São compatíveis com os recursos atuais e potenciais da empresa ?
Aproveitam as oportunidades do mercado ?
Minimizam as ameaças do mercado ?
Potencializam os pontos fortes da empresa ?
Neutralizam os pontos fracos da empresa ?
Respeitam e reforçam a missão e os princípios da empresa ?
São coerentes ?
Se o que foi feito no planejamento responder as questões acima de forma consistente então há uma grande chance de a empresa estar no caminho correto.

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