Planejamento & Crescimento Empresarial
(http://www.firjan.org.br/notas/media/Paper1_03.pdf)
Planejamento
&
Crescimento
Empresarial
Considerado
uma ferramenta de mudança organizacional, o planejamento
estratégico: - está relacionado com a adaptação da organização
a um ambiente mutável, sujeito a incertezas a respeito dos eventos
ambientais.- é compreensivo, envolve a organização como um todo,
no sentido de obter efeitos sinergéticos de todas as capacidades e
potencialidades da organização. - é um processo de construção de
consenso, pois oferece um meio de atender a todos na direção futura
que melhor convenha a organização. - é uma forma de aprendizagem
organizacional, pois constitui uma tentativa constante de aprender a
ajustar-se a um ambiente complexo, competitivo e suscetível a
mudanças.
Com
relação a planejamento estratégico: - toda Organização deve
estar envolvida, inclusive recursos, potencialidades e habilidades
com o objetivo de se alcançar o efeito holístico e a sinergia
resultantes da interação de todos esses fatores. - é orientado
para a relação entre a empresa e seu ambiente de tarefa, ficando
exposto as incertezas e a imprevisibilidade dos eventos ambientais.
Cenários
representam critérios e medidas para a preparação do futuro da
empresa. Devem estar montados com base nos dados e informações
fornecidas pelo sistema de informações estratégicas. A elaboração
dos cenários estratégicos é culminação de um processo que deve
considerar todos os executivos chaves da empresa que, normalmente,
soa envolvidos no planejamento estratégico. Os cenários são
composições consistentes entre projeções variadas de tendências
históricas e as postulações de eventos específicos. à medida que
o ambiente fica mais turbulento, os cenários tornam-se mais
importantes para o processo decisório estratégico.
Fonte:
PLANEJAMENTO
ecrescimento: a importância das estratégias na empresa. Disponível
em: <http://www.firjan.org.br/notas/mediga/Paper1_03.pdf>.
Acesso em: 04 ago. 2006.
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