Resumo de La Différenciation:la Partie Des Gens

La DIFFÉRENCIATION, je capitule 3 - de la PASSION du livre POUR EXPIRER, de VALET WELCH, avec le sous article 2 - LA PARTIE DES GENS. Cela peut avoir un bon avantage de ces lectures: Maintenant nous parlerons au sujet du sujet le plus controversé, la différenciation parmi les gens. Ce processus demande que les directeurs évaluent vos employés ET classent dans trois catégories dans les termes provisoires: les 20% superiors, les 70% intermédiaires et les 10% inférieur. Alors - et là c''est le secret - le directeur devrait agir avec base dans cette distinction. J''ai accentué voir " pour agir ", parce que tous les directeurs, spontanément, différencient - dans vos esprits. Mais très peu agissent avec base dans cette différenciation, en tournant son vrai. Quand la différenciation est vraie, les 20% superiors reçoivent une pluie de la prime, options au sujet d''actions, éloges, amour, formation, et une variété large de récompenses qui gonflent vos poches et votre âme.
     Il n''y a pas comme divaguer par rapport aux étoiles qui font briller plus que les autres. Ils sont les meilleurs et ils sont traités comme tel. Les 70% de l''est demi traité dans un chemin différent. Ce groupe de gens est extrêmement précieux pour toute compagnie; les organisations ne travaillent pas sans les capacités simplement, l''énergie et ces individus compromettant. Après tout, c''est la plupart des employés. Et que, est le grand défi et le risque, dans le modèle 20 - 70 - 10 - maintenir les 70% du demi engagé et a motivé. C''est la raison parce que les 70% intermédiaires impliquent formation, réaction positive et définition prudente de buts. Les employés de ce groupe qu''il paraît plus prometteur ils devraient être occupé entre entreprises et fonctions enrichir vos expériences et connaissance et tester vos capacités de la direction.
         Pour être clair, les 70% que l''administration d''intermédiaires ne consiste pas en les maintenir I/you avaient été des 10% inférieur ni d''individus économes avec mauvais suppléant. Ce serait mauvaise décision sur les investissements.   Au contraire, la différenciation dans le cas consiste en observer avec attention au 70% intermédiaire, identifier les gens avec capacité pour arriver au niveau supérieur et vous les cultivez avec attention. Mais tous les employés parmi les 70% intermédiaires ont besoin d''être motivé pour sentir a encadré. Évidemment, personne ne veut perdre la grande majorité des 70% - le but est les améliorer. Par Valderêdo Borba

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