Resumo de Entenda E Ponha Em Prática As Idéias De Bill Gates

William Henry Gates III,nasceu em 1955 em uma família próspera e rica de Seatle, que o mandou a Harvardpara estudar Direito (profissão de seu pai).Seu sucesso com a Microsoft foiresultado de sua chegada justamente no início de uma nova era, combinando vastosconhecimentos tecnológicos com aplicações práticas de ótimas idéiasadministrativas. Gates é um mestre na tecnologia de softwares, mas não é umgênio da tecnologia. É um brilhante administrador, que encontrou inspiração atémesmo a partir de crises.Iniciou com a compra do Q-DOS,Gates e Allen modificaram esse sistema e o adaptaram às necessidades da IBM,chamando-o de MS-DOS (Microsoft Disk Operating System). Quando a venda de PCsdecolou, os executivos da IBM ficaram estarrecidos e o glorioso futuro daMicrosoft foi garantido.Visando proteger a Microsoft,Gates criou uma parceria com a IBM na criação de um novo sistema operacional, oOS/2.Em 1990, Gates conquistou suavitória com o lançamento do Windows 3.0. Usando a mesma técnica ? a interfaceamigável ? que tornou popular o Apple Macintosh, com seus ícones gráficos eseus menus acessíveis, o novo produto vendia milhões de cópias a cada mês em1993. Produtos como Word e o Excel são quase tão comuns quanto o MS-DOS e oWindows, que dominam 90% do mercado de sistemas operacionais para PCs.O desafio da internet, foi issoque aconteceu pela demora na reação contra o novo e grande desafio que seria ainternet, todo o sucesso obtido geraram certa acomodação nos anos subseqüentes,foi quando Gates tomou total consciência da ameaça: O maremoto da Internet.Netscape, cujo navegador de Internet era inicialmente fornecido de graça e quetinha conseguido se capitalizar com US$ 5 bilhões, de abril de 1994 a dezembrodo ano seguinte. Gates tinha uma poderosa arma: obrigar os fabricantes de PCs apré-instalar o navegador da Microsoft em suas máquinas, tornando-o partedo Windows 95, na nova versão do Windows 3.0.Em abril de 2000, a Microsoftsofreu um sério baque. A Justiça norte-americana considerou a empresa culpadapelas práticas anticompetitivas e predatórias e de violar o AtoAntitruste Sherman. A notícia afetou o índice Nasdaq, da Bolsa de Nova York,resultando em uma queda de 14,5% nas ações da empresa. O motivo do processo é avinculação obrigatória do sistema operacional Windows ao navegador InternetExplorer Internet: ELA podetransformar tudo, criando um espaço universal para a troca de informações,colaboração e comércio, interação entre o modo de trabalhar a partir da Web e omodo de viver a partir da Web, Por que a conexão universal da Internet cria ummundo centrado no consumo. Como a internet origina o sistema nervoso digital(DNS, ns sigla em inglês). Mudanças gerenciais que surgem do impacto econômicodo ciberespaço e a reestruturação de processos é mais importante do quequalquer outra mudança desde a produção em série.Idéias em ação:-Forme equipes que possam usar a mesma informaçãosimultaneamente.-Combine hardware e software para conseguir precisão, rapidez eriqueza na informção.-Identifique as necessidades do cliente para um serviço maisrápido e para relações mais estáveis.-Concentre-se nos serviços essenciais de sua empresa eterceirize todo o resto.-Coordene o trabalho visando a máxima redução no tempo deprodução.-Direcione e modernize para obter o máximo da tecnologia.-Identifique e siga rapidamente as tendências do mundo digital.Nós lemos, questionamos,assistimos a palestras, comparamos dados e decobertas... consultamos experts,planejamos, temos idéias, formulamos e testamos hipóteses, contruímos modelos esimuladores: ou seja, colocamos em prática nosso conhecimento. A Estrada doFuturo.Você deve estudar os problemasrelatados pelos clientes e prestar atenção ao que eles querem, partindo doclientes-chave para predizer necessidades futuras de todo o mercado. A Empresa na Velocidade do Pensamento Idéias emação:-Faça com que o futuro aconteça, conduzindo seus negócios comvigor.-Concentre-se no potencial dos novos desenvolvimentos, não noque deu errado.-Não impeça o progresso por medo de prejudicar seus negóciosatuais.-Baseie sua visão na compreensão do que está acontecendo nomomento presente.-Tome todas as providências necessárias para proteger o futurode sua empresa a longo prazo.-Faça previsões curtas, objetivas, originais e marcantes.-Cultive o medo ? tenha sempre em mente os riscos e ameaças queo cercam.A Internet acabou com o monopólio da Microsoft, poréma estratégia usada por Gates fez com que sua empresa continuasse com um lugargarantido nesse disputado campo.

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