As Imagens da Organização - Conclusão
(Gareth; Morgan)
A metáfora inserida neste trabalho induz o indivíduo a uma analogia mental, ou seja a um julgamento pela semelhança existente entre a estrutura burocratizada de uma organização e uma maquina, visto que, esta figura-se em um dispositivo formado por um conjunto de mecanismos que trabalham juntos a fim de atingir um propósito comum. Tal comparação, portanto, busca enfatizar que a organização ao adotar uma estrutura de uma burocracia mecanizada padronizando e normatizando seu processo de trabalho corrói o espírito humano e a capacidade de ação espontânea, e assim como as partes que compõem uma máquina, o operário desta organização desempenham uma tarefa específica e rotinizada por numerosas regras e normas, integrando-se a uma seqüência de processos que tem por finalidade o alcance de um objetivo predeterminado. Podemos perceber nas organizações como máquinas, que esse pensamento reforça o pensamento da organização burocrática. Quando os administradores pensam na organização como máquinas, tendem a administra-las e planeja-las como máquinas feito de peças que se interligam cada uma desempenhando um papel claro para o funcionamento de um todo. As organizações como máquinas, mostra como este estilo de pensamento de visão da organização está por trás da formação da organização burocrática, e como os gerentes que vêem assim a organização tendem a gerenciá-la pensando que é uma máquina feita de diversos componentes interligados, onde cada um desempenha um papel totalmente definido no funcionamento do todo. Gerência deste tipo é, às vezes, um grande sucesso; outras vezes um grande fracasso. Na visão de muitos, a mecanização trouxe principalmente ganhos elevados, transformando a humanidade de competidores com a natureza em senhores virtuais dela. Para outros, a visão do velho a respeito da alienação humana, manifesta-se de várias formas, à medida que constatam o alto preço do progresso mecânico, em termos de transição de uma produção artesanal para outra industrial, elas são planejadas à imagem das máquinas, sendo esperado que os seus empregados se comportem essencialmente como se fossem partes de máquinas.
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