Resumo de Integração VERTICAL

A integração vertical é o grau de extensão de propriedade que uma organização tem na rede da qual faz parte, podendo ser total ou parcial , ou seja, uma empresa pode ter todo o controle das operações ou apenas gerenciar ou supervisionar alguns dos elos.

As justificativas da integração são basicamente assegurar abastecimento e reduzir custos, auxiliando na qualidade e no melhor conhecimento em outras atividades, mas além de custos existem outros fatores como: garantia de fornecimento, conflitos nas relações, compras inadequadas, concentração em um único fornecedor, etc.

A decisão de integrar ou não resulta na forma de como esta organização competirá no mercado versus seus objetivos de desempenho. Estrategicamente, envolvem a análise da conveniência de adquirir fornecedores e/ou clientes, avaliando ganhos e perdas. Às vezes, dependendo do caso, a desverticalização é mais adequada, principalmente quando a redução de custos não é tão perseguida em uma empresa verticalizada e o abastecimento não corre o risco de ser comprometido.

No nível de produtos ou serviços individuais, significa que a operação está decidindo se produz um componente individual especifico, ou, alternativamente, compra-o de um fornecedor (decisão make or buy).

Economia dos custos de transação: Decisão estratégica de fazer ou comprar. A importante decisão se as capacidades devem ser desenvolvidas e mantidas no âmbito da empresa ou se podem ser terceirizadas com segurança, ou seja, que capacidade fazer e que capacidades comprar, analisando as essenciais e as periféricas. Vantagens de estender a propriedade da organização na rede de suprimentos.

De acordo com Porter (1997) a integração vertical é a combinação de processos de produção, distribuição, vendas e/ou outros processos econômicos tecnologicamente distintos dentro das fronteiras de uma mesma empresa. A necessidade de capital para aquisição, criação e manutenção dos elos, assim como a necessidade de alavancagem operacional, pode ser decisiva para a avaliação do processo de verticalização. “Os custos são altos e devem ser analisados minuciosamente antes de qualquer decisão que possa impactar financeiramente toda a cadeia. A integração vertical é uma decisão da empresa por utilizar transações internas em detrimento de transações de mercado ou mistas. Pode ser mais barato, mais fácil e menos arriscado desenvolver atividades administrativas, produtivas, de distribuição ou marketing internamente do que recorrer ao mercado.

Os resultados da integração vertical são complexos, afetando de maneira positiva a qualidade dos produtos, a rapidez a entrega dos produtos, a confiabilidade do abastecimento, a flexibilidade no desenvolvimento de produtos e serviços a montante e principalmente o custo.

Conclusões

A Integração Vertical depende de uma complexa avaliação por parte das corporações, considerando suas capacidades e fraquezas, a fim de determinar quais processos podem criar sinergias quando integrados ou não, podendo beneficiar seus lucros e garantir o fluxo produtivo.

Nem toda cadeia de produção deve passar pelo processo de verticalização, principalmente quando a questão custos não puder ser corretamente acompanhada, evitando assim gerar ineficiências no processo

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