Resumo de Processo de administração -

Áreas de administração funcionais da empresaGestão Financeira e Finanças Corporativas. Administração de empresas (marketing ou marketing). Organização piramidal clássica das organizações, por áreas funcionais. Gestão da produção ou operações. Recursos da Administração humanos. quanto mais característicos áreas funcionais, mas também pode ser encontrado departamentos: Gestão da Tecnologia da Informação. Organização e método. Gestão Estratégica. Gestão do conhecimento. Gestão de talentos. Gerenciamento de Projetos. Gestão de riscos. Gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística. etc, como o mais comum dentro das organizações. A Administração está intimamente relacionada com outras ciências, tais como economia, contabilidade, psicologia, sociologia, política, matemática, estatística, antropologia, história, geografia e filosofia. Processo de administraçãoA administração também pode ser visto como um processo. De acordo com Fayol, o processo consiste em funções básicas: planejamento, organização, direção, coordenação, controle. Planejamento: Como definir metas e um plano de ação para alcançá-los. Organização: Processo de cometer duas ou mais pessoas trabalhando juntas de uma forma estruturada, a fim de alcançar um objetivo ou conjunto de objetivos específicos. Morada: Uma função que é a de dirigir e influenciar as actividades dos membros de um grupo ou uma organização inteira, no que diz respeito a uma tarefa. Coordenação: Integrando as atividades de partes separadas de uma organização com o objetivo de alcançar os objetivos selecionados. Controle: Processo para garantir que as atividades reais estão em conformidade com o planejado. O processo ocorre simultaneamente. Isto é, o administrador executa essas funções simultaneamente. As funções detalhadas ou processos não são independentes, mas estão completamente interligadas. Quando uma organização desenvolve um plano, deve ordenar a sua estrutura para permitir a implementação. Após a execução (ou talvez ao mesmo tempo), na verdade, controlou a empresa não se desviar do plano, ou se procura compreender as causas dessa alienação. Finalmente, o controlo pode surgir uma correcção feita no planeamento, que realimenta o processo.

Resumos Relacionados