Marketing na Segunda Revolução Industrial: Aceleração da Mudança
(OLIVEIRA; D. P. R.)
Marketing na Segunda
Revolução Industrial: Aceleração da Mudança
Ocorreu uma maior freqüência de mudança com impacto social sobre a
empresa.
A taxa de difusão da mudança é a velocidade com que novos
produtos chegam aos mercados.
As conseqüências da aceleração da mudança foram de 03
ordens:
1ª – Dificuldade de antecipação suficiente da mudança para
planejar com antecedência uma reposta oportuna.
2ª – Necessidade de velocidade maior na implantação da
resposta.
3ª – Necessidade de flexibilidade e resposta oportuna a
surpresas que não podiam ser antecipadas.
A fase do planejamento estratégico ocorreu a partir da
década de 1970.
O conceito de Planejamento Estratégico, de acordo com
Oliveira (2009):
“Processo desenvolvido para alcançar uma situação futura
desejada, de forma mais eficiente, eficaz e efetiva, com a melhor concentração
de esforços."
O propósito do planejamento pode ser definido como o
desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais
proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões
presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de
decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz.
"O planejamento estratégico “é uma ferramenta administrativa
que auxilia as organizações a estabelecerem uma visão de futuro com um elevado
grau de interação com o ambiente, atuando de forma inovadora e diferenciada”
(Oliveira (2006)
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. (2006). Planejamento estratégico,
conceitos, metodologias e práticas. São Paulo, Atlas.
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